10月7日下午三點半，在全國人民都在安逸享受國慶假期的時候，永信和瑞全過程工程咨詢企業(yè)內訓如期舉辦，第五事業(yè)部李志宏總經理作為本次企業(yè)內訓的主講受到公司員工的熱烈歡迎，培訓室內座無虛席，公司董事長胡春林先生和各業(yè)務部門的總經理、副總經理、區(qū)域總監(jiān)及業(yè)務骨干參加了此次培訓。

李志宏總經理圍繞“全過程工程咨詢服務推廣與運用的探索”這個主題，主要從“全過程工程咨詢政策解讀”、“全過程工程咨詢的內容和組成模式”、“全過程工程咨詢的推廣步驟”、“案例分享”四個方面進行了深入淺出的闡述。相對于前幾期的培訓內容，李志宏總經理著重對事業(yè)部怎樣順利承接全過程工程咨詢業(yè)務進行了分析和探討，以對接客戶的親身經歷講述了全過程工程咨詢業(yè)務推廣的11個步驟；通過借鑒業(yè)內同行的成功經驗，重點介紹了設計管理、成本優(yōu)化客戶分析和如何爭取優(yōu)化合同、造價師如何做設計優(yōu)化；并要求參與培訓的全體人員對以上幾個著重點展開的討論，多數參培人員發(fā)表了自己的見解，大家一致感覺收獲頗豐。胡春林董事長對此次培訓做了總結發(fā)言，充分肯定了李志宏總經理為此次培訓所做的精心準備，肯定了此次培訓所取得的成效，也鼓勵公司員工要勇于分享經驗、為大家培訓自己所長。

最后，胡董事長分享了自己9月底參加中價協武漢峰會的收獲。此次峰會主要討論了一帶一路政策對造價行業(yè)的重要影響、造價咨詢成果保險制度的出臺、績效考核和后評價是造價咨詢企業(yè)的新藍海、數字化和信息化對造價咨詢企業(yè)的影響，通過胡董事長的介紹，我們對造價行業(yè)的發(fā)展新動向及未來的發(fā)展方向有了更多的了解。

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