2022年8月20日下午，永信和瑞工程咨詢有限公司召開了2022年第二季度績效考評會議，公司一、二級組織負責人全體出席本次考評會議，會議由人力資源與行政管理部經理主持。

金牌顧問金老師作會前講話

會議首先由金牌顧問金老師就“永信需要什么樣的干部”進行會前講話，明確公司需要優(yōu)異業(yè)績、優(yōu)良的品德與作風、強大的領導力的干部，并對三個干部標準進行深刻剖析和講解，期待公司逐步形成具有永信特色的干部選拔標準。

一、二級組織負責人作工作述職

接著，經營系統(tǒng)副總裁兼產品與解決方案系統(tǒng)副總裁張東紅、經營系統(tǒng)總裁助理兼市場一部總經理郭勁松、產品與解決方案系統(tǒng)總裁助理楊躍輝、CTO（首席技術官）兼管理者代表卓葵等一、二級組織負責人均圍繞第二季度工作總結、工作的亮點和不足以及第三季度工作計劃三個方面為重點進行了深刻而全面的總結和匯報，通過此次述職，為公司第三季度各系統(tǒng)工作開展明確了“作戰(zhàn)方向”、制定了有效的“作戰(zhàn)計劃”，公司全體干部必將對齊目標、灰度協(xié)作、胸懷全局、共創(chuàng)佳績！

胡春林董事長作總結講話

胡春林董事長對第二季度一、二級組織負責人述職中的自我總結、自我剖析以及共同參與給予充分肯定。提出公司未來發(fā)展方向思路是創(chuàng)建以設計為龍頭的、以創(chuàng)意為旗幟的、以前期咨詢?yōu)榻浀涞?、以造價咨詢的轉型升級為亮點為核心競爭力的、以招標代理及會計師事務所業(yè)務、以BIM技術為抓手的綜合型發(fā)展公司。明確公司需要建設一支組織使命感強、成就導向清晰、有強大的領導能力、卓越的專業(yè)能力、持續(xù)學習進步的干部隊伍。

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